Nếu lạm phát tiếp tục tăng, không phải tất cả các nhà tuyển dụng đều có thể thu hút và giữ chân nhân tài chỉ dựa vào lương thưởng. Điều này đang thách thức các tổ chức xemxét giảmsố giờ làm trong tuần. Để có sự thay đổi này các nhà lãnh đạo cấp cao và người quản lý tuyển dụng phải làm việc cùng nhau để xem xét các yếu tố nhằm thực hiện một tuần làm việc ngắn hơn. Công nghệ lên ngôi Phân tích của Gartner cho thấy 16% người sử dụng lao động thường xuyên sử dụng công nghệ để giám sát người lao động của họ hơn. Hành động này thông qua các phương pháp như theo dõi thời gian ra vào trực Doanh thu tăng Mô hình làm việc kết hợp đã trở thành kỳ vọng cơ bản với hầu hết người lao động và các tổ chức. Doanh thu đã tăng lên đáng kể khi nhân viên được yêu cầu quay lại văn phòng. 52% nhân viên nói rằng các chính sách làm việc linh hoạt sẽ ảnh hưởng đến quyết định ở lại làm việc tại các cơ quan, tổ chức của họ. Doanh thu vẫn sẽ tiếp tục tăng bởi chi phí tổn thất do người lao động nghỉ việc sẽ giảm đi. Mặt khác người lao động sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn khi địa điểm làm việc không còn là yếu tố quyết định nữa. Vai trò của người quản lý thay đổi Sauđại dịchCOVID-19, cơ hội tương tác trực tiếp diễn ra ít hơn tại nơi làm việc. Các nhà quản lý cần chủ động hơn trong việc thiết lập và phát triển mối quan hệ với các thành viên trong nhóm của họ. Mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động là rất quan trọng trong việc hình thành trải nghiệm của nhân viên và kết nối với tổ chức. Gen Z muốn có trải nghiệm làm việc trực tiếp Mặc dù thế hệ trẻ rất thoải mái với việc làm việc kết hợp giữa trực tiếp và làm việc từ xa nhưng họ vẫn mong đợi những trải nghiệm làm việc trực tiếp. Đối với thế hệ Z, công việc từ xa là việc duy trì các kết nối được xây dựng trực tiếp trong khi duy trì lịch trình của họ. Cần chú ý đến kỳ vọng của Gen Z về thế giới việc làm sau đại dịch bởi đây là lực lượng lao động trẻ, nhạy bén và tiềm năng. Tuần làm việc ngắn đi Cạnh tranh trên thị trường lao động và lạm phát cao đang gây áp lực lên lương thưởng nhưng nhiều tổ chức không đủ khả năng để tăng lương nhanh như mong muốn của nhân viên. Làm trực tuyến đồng nghĩa với tính hòa nhập giảm Mô hình lao động kết hợp và làm việc từ xa không đảm bảo tất cả người lao động sẽ được hưởng những lợi ích của sự thay đổi này một cách công bằng. Ví dụ, 76%các nhà quản lý nói rằng nhân viên tại chỗ có nhiều khả năng được thăng chức hơn nhân viên làm việc từ xa. Để hỗ trợ tất cả nhân viên trong một tương lai làm việc kết hợp, quản lý nhân sự cần giảm thiểu sự thiên vị về hiệu suất cũng như tuyển dụng. Bên cạnh đó, họ cũng cần hỗ trợ người lao động thể hiện khả năng hoạt động phúc lợi, chăm sóc sức khoẻ trong suốt hai năm qua nhưng hầu hết người lao động vẫn không tận dụng được những chế độ này. Sau khi dịch bệnh đã giảm, người lao động lại càng quan tâm đến sức khỏe và chế độ phúc lợi của công ty, tổ chức. Vì vậy, lãnh đạo nhân sự cần cung cấp chế độ, chăm sóc sức khoẻ của người lao động như một cách để giữ chân các lao động giỏi. QuétmãQRđể theodõi Chuyênđề trên www.ngaynay.vn toàn cầu tuyến, theo dõi việc sử dụng máy tính trong công việc và theo dõi email của nhân viên hoặc liên lạc, trò chuyện nội bộ. Trong khi một số công ty theo dõi năng suất trong công việc thì những công ty khác theo dõi mức độ tương tác trong công sở và hạnh phúc của nhân viên để hiểu rõ hơn về trải nghiệm của người lao động. n NGAYNAY.VN 13 CHUYÊNĐỀ Số285 - ThứNăm, ngày7/7/2022
RkJQdWJsaXNoZXIy MTA3Mzg1MA==