Giá trị cá nhân trong tổ chức Một tổ chức vững mạnh là tổ chức có những cá nhân mạnh. Nhưng điều để tạo nên sự thành công mang tính vượt trội của mỗi doanh nghiệp chính là biết khơi gợi tiềm năng của mỗi cá nhân, biết đâu là điểmmạnh để tạo cơ hội cho cá nhân phát triển giá trị cá nhân, từ đó mang lại giá trị chung cho tổ chức Google đã đề ra Quy tắc 80/20 chophépGoogler dành 80% thời gian hoàn thành nhiệm vụ và 20% thời gian còn lại dành cho các dự án cá nhânmà họ tin tưởng sẽ giúp ích cho công ty. Công ty hỗ trợ mọi nguồn lực để giúp nhân viêncó thể thửnghiệmvàbáo cáo về các kết quả của các dự án cá nhân của họ. Hay để khuyến khích kết nối nhân sự, Motley Fool – tập đoàn quốc tế về đầu tư và tài chính đã tuyển dụng một nhân sự đặc biệt với nhiệmvụ khuyến khích sự cộng tác tích cực trong tổ chức. Công ty còn phá triểnmộtmạngxãhội nội bộ riêng để giúp nhân viên tìmthấy những người khác có lĩnh vực chuyên môn cụ thể để giúp họ giải quyết các vấn đề có liênquanđến công việc. Việc tạo ra đội ngũ nhân viêncóniềmđammêvới công việc là thử thách không hề nhỏ đối với đội ngũ lãnh đạo, đòi hỏi đầutư lớnvềnguồn lực và thời gian. Tùy vào mô hình và nguồn lực, các nhà quản trị sẽ linh hoạt áp dụng và triển khai các nguyên tắc trên cho phù hợp để không ngừng cải thiện môi trường làm việc, nâng cao hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo nhằm giúp doanh nghiệp phát triểnbền vững. Ở Việt Nam, có thể thấy nhiều tổ chức lớn cũng đã có sự lĩnh hội sâu sắc về xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ, bền vững. Điển hình như Techcombank, cùng với số hóa, dữ liệu thì nhân tài luôn là một trụ cột chiến lược quan trọng trong hành trình dẫn dắt quá trình số hóa thị trường tài chính Việt Nam. Techcombank hiện đang khẳng định vị thế như ngân hàng hàng đầu về thu hút các nguồn nhân lực tài năng ở trong nước và quốc tế để tham gia hành trình chuyển đổi cùng ngân hàng. “Chiến lược con người của Techcombank luôn hướng tới việc khơi dậy tiềm năng của nhân viên. Chúng tôi luôn cố gắng để mỗi nhân viên của mình trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ “vượt trội hơnmỗi ngày”theo đúng định vị mà thương hiệu Techcombank hướng đến”, bà Nikki Đặng Mỹ Quyên, Giám đốcKhối Quản trị nguồnnhân lựcTechcombank chia sẻ. Do đó, một trong những điều thu hút người lao động cả trong và ngoài nước gia nhập Techcombank chính là việc tổ chức này luôn tạo điều kiện để người lao động có thể phát huy năng lực và xây dựng những giá trị cho bản thân, tạo lợi thế cạnh tranh cho chính con đường sựnghiệpcủamình. Cùngvới hành trình số hóa, dẫn đầu hệ thống ở Techcombank, chính mỗi cá nhân cũng có những trải nghiệm và kinh nghiệm quý giá để “vượt trội hơn mỗi ngày”. Thu hút nhân tài trong chuyển đổi số Với tinh thần này, nhiều chiến lược phát triển nhân sự đã được Techcombank triển khai. Ngoài các chế độ phúc lợi, đãi ngộ xứng đáng, trong 2021, ngân hàng tập trung vào chiến lược nhân tài để thúc đẩy sự thành công của nhân viên, bắt đầu bằng việc làm mới chương trình Định vị Giá trị Nhân viên (EVP) để thu hút, giữ chân và tăng độ gắn kết của những nhân tài phù hợp nhất. THỦY ANH Khơi dậy tiềm năng “vượt trội hơn mỗi ngày” Với nhữngnỗ lực khôngngừngnày, Techcombankđãvinhdựnhậnđượcgiải thưởngquốc tếdanhgiáStevie’sAwards forGreat Employers tronghạngmục “Nhà tuyểndụngcủanăm-NgànhNgân hàng”năm2021, Giải thưởngnơi làm việc tốt nhất châuÁdoHRAward trao tặng; Top2Giải thưởngNơi làmviệc tốt nhất ngành tài chínhngânhàngViệt NamdoAnphabe tổchứcbìnhchọn. Với không ít nhân tài, bên cạnh vấn đề đãi ngộ, lựa chọn ưu tiên của họ còn là tìm kiếm môi trường làm việc, có cơ hội học tập phát triển và phát huy giá trị bản thân. Ngoài việc củng cố, đào tạo và tạo điều kiện cho sự phát triển nguồn nhân lực hiện hữu, Techcombank tiếp tục các chiến dịch thu hút nhân tài. Một trong số đó là Overseas Talent Roadshow - chuỗi sự kiện diễn ra tại Singapore vàAnh vào tháng 7 để thu hút nhân tài người Việt trở về đồng hành cùng hành trình chuyển đổi số của ngân hàng, cùng góp phần tạo giá trị cho quê hương. Lý giải về việc lựa chọn Singapore và London là hai điểm đến đầu tiên để tìm kiếm nhân tài quốc tế, theo Techcombank, đây là hai thị trường có nguồn nhân lực ngành tài chính chất lượng cao và ổn định về hệ thống vận hành. Với sự tâm huyết của Ban điều hành, chiến dịch đón nhận hơn 2000 hồ sơ ứng viên tham gia - vượt gấp đôi mức kỳ vọng của ngân hàng này. Tổng Giám đốc Techcombank Jens Lottner nhấn mạnh, nhân tài luôn là một trong những trụ cột cốt lõi nằm trong chiến lược phát triển của Techcombank. Thu hút được những tài năng tốt nhất là vô cùng quan trọng để đạt được mục tiêu tham vọng của ngân hàng, đặc biệt trong bối cảnh các ngân hàng đều đẩy mạnh chuyển đổi số. “Nhân sự tài năng ở đây không chỉ là về kiến thức, mà còn bao gồm những kinh nghiệm làm việc được họ tích lũy từ quá trình làm việc tại các tổ chức lớn trên thế giới, từ nền tảng văn hóa nơi họ sinh sống. Việc đa dạng hóa các kinh nghiệm bằng cách thu hút người Việt ở nước ngoài về nước làm việc và chia sẻ kinh nghiệm cùng các đồng nghiệp trong nước sẽ giúp Techcombank đạt được những kết quả kỳ vọng nhanh chóng hơn”, ông Jens Lottner nói. Có thể thấy, sự tham gia của nhiều chuyên gia đến từ các tổ chức hàng đầu thế giới trong thời gian qua là sự hội tụ của nhiều năng lực nhân sự khác nhau, góp phần quan trọng cho sự thành công của Techcombank và tạo cảmhứng vượt trội trong cả hệ thống các ngân hàng thương mại. n NGAYNAY.VN 19 Số287 - ThứNăm, ngày21/7/2022 MUÔNMÀUCUỘCSỐNG
RkJQdWJsaXNoZXIy MTA3Mzg1MA==