Canh bạc tỷ đô của Amazon tại Ấn Độ

Với tổng vốn đầu tư lên 5 tỷ USD, Amazon đang muốn chứng minh sức mạnh của mình tại thị trường đông dân đầy tiềm năng này.
CEO Amazon tại Ấn Độ vào tháng 9/2014. Ảnh: Bloomberg
CEO Amazon tại Ấn Độ vào tháng 9/2014. Ảnh: Bloomberg

Khi Jeff Bezos khoác lên mình chiếc áo bandhgala (loại áo truyền thống của Ấn Độ) 2 năm trước và chụp một bức hình tại quốc gia này, ông không chỉ nhằm mục đích quảng cáo cho Amazon tại đây. Vị CEO của website thương mại điện tử lớn nhất thế giới còn dùng danh tiếng của mình để đưa doanh nghiệp tiến vào thị trường thương mại điện tử mới nổi.

Hai năm sau thời điểm đó, Amazon Ấn Độ bán 80 triệu sản phẩm, hơn 120.000 người kinh doanh và trên 2 tá nhà kho. Amit Agarwal, người thay Bezos quản lý doanh nghiệp tại thị trường này đang muốn biến Amazon trở thành địa chỉ bán hàng trực tuyến tốt nhất cả nước khi mùa mua sắm cho Diwali, một trong những lễ hội lớn nhất Ấn Độ đang cận kề.

Được biết đến với cái tên "Lễ hội của ánh sáng", Diwali đồng thời được xem là sự kiện bán lẻ lớn nhất Ấn Độ khi người tiêu dùng mua mọi thứ từ quần áo tới đồ điện tử, trang sức và cả xe hơi. Theo công ty tham vấn RedSeer, dân Ấn sẽ chi khoảng 1,7 tỷ USD để mua trên mạng trong dịp Diwali năm nay.

Flipkart Ltd., website bán lẻ lớn của Ấn Độ và đối thủ Snapdeal nhận thức rằng họ sẽ đối mặt với cuộc kiểm tra mang tính sống còn năm nay, khi Amazon đang tấn công mạnh mẽ. Quảng cáo của cả 3 thương hiệu đều tràn ngập trên các mặt báo, chương trình truyền hình và bảng xếp hạng thời gian này, tung ra các khuyến mại giảm giá nhân dịp Diwali và biến sự kiện này trở thành mùa mua sắm online thứ 3 hàng năm.

"Dịp năm nay có thể quyết định ai là người thắng cuộc cuối cùng. Ai thua sẽ suy sụp còn người thắng có thêm tự tin trong cuộc chơi lớn này", Harash Chawla, chuyên gia tại quỹ đầu tư tư nhân Value Fund Advisors Ấn Độ nhận định.

Tiếp cận khách hàng tại Ấn Độ chưa bao giờ là điều dễ dàng. Unilever VN và P&G là minh chứng rõ ràng nhất khi cả hai đã mất hàng thập kỷ để tìm đường tiến vào thị trường này. Ấn Độ có 22 ngôn ngữ chính thức, và thói quen tiêu dùng mỗi vùng lại khác nhau. Nhưng trên hết, chuỗi cung ứng tại đây không hiệu quả, chi phí bất động sản cao, thiếu công nhân lành nghề, cơ sở hạ tầng nghèo nàn và luật lệ thì như lạc vào "mê hồn trận".

Hơn nữa, viễn cảnh trở thành website mua hàng chính ở đất nước 1,25 tỷ dân mà toàn người mới bắt đầu tập mua sắm trực tuyến lúc này giống như ý tưởng đùa cợt.

"Chưa tới 2% dân số mua hàng qua mạng. Những gì thương mại điện tử làm được ở đây tới lúc này chỉ như đỉnh của tảng băng trôi", Mrigank Gutgutia, chuyên gia nghiên cứu xu hướng tiêu dùng Internet tại Ấn Độ nhận xét. Hiện nay, doanh số bán lẻ trực tuyến tại đây ước đạt 13 tỷ USD và được kỳ vọng tăng tới 80 - 100 tỷ USD vào năm 2020.

Canh bạc tỷ đô của Amazon tại Ấn Độ ảnh 1

Chưa tới 2% dân số của quốc gia 1,25 tỷ dân mua sắm trực tuyến. Ảnh:Bloomberg

Tập đoàn tài chính Merrill Lynch (Mỹ) ước tính Amazon có thể bán được 81 tỷ USD vào năm 2025, so với 3,7 tỷ USD của năm 2015. Trở thành website bán lẻ lớn nhất Ấn Độ sẽ là minh chứng cho thương hiệu Amazon. "Cơ hội lớn nhất, thách thức lớn nhất đều ở Ấn Độ", lãnh đạo Amazon Ấn Độ Agarwal nói.

Để mở rộng kho hàng, Amazon đã tuyển dụng hàng loạt người bán, tạo ra một "đội quân" Chai Cart trên chiếc xe thùng màu trắng và cam với vai trò phái viên nhằm hướng dẫn người bán hàng cách lên danh sách sản phẩm và xử lý hàng trả. 

Một nhiệm vụ lớn khác là rời khỏi 8 vùng đô thị lớn của Ấn Độ và tiến đến các thành phố, thị trấn nhỏ hơn. "Có những ổ gà trên con đường đó, sẽ có thách thức về nhân công, kho bãi khi tới các vùng khác nhau, luật lệ khác nhau. Nhưng cuối cùng, hàng hóa vẫn phải tới được tận tay người mua, muộn nhất là qua ngày", Agarwal nhấn mạnh.

Tất cả nỗ lực đều tiêu tốn tiền bạc. Hồi tháng 6, Amazon tuyên bố sẽ đầu tư bổ sung 3 tỷ USD vào Ấn Độ dù trước đó đã rót 2 tỷ USD. Khoản vốn này sẽ giúp "đại gia" của Mỹ giảm giá được sâu hơn và dễ dàng gạt bỏ một số đối thủ trên đường đua.

Flipkart, đơn vị dẫn đầu thị trường hiện tại với hơn 100 triệu người dùng đăng ký cũng tỏ ra sẵn sàng. Đối thủ số một của Amazon tại Ấn Độ đang trong vòng đàm phán cùng tập đoàn bán lẻ hùng mạnh Wal-mart để bán số cổ phần trị giá một tỷ USD cho đơn vị này. Flipkart đang bổ sung 10.000 nhân sự thời vụ để lo khâu cuối kho vận (xuất kho tới tay khách hàng), đồng thời đưa ra kế hoạch nhằm giúp đưa các sản phẩm giá trị cao trở nên trong tầm tay người mua. Slogan năm nay của Flipkart là "Mua được nhiều với số tiền tối thiểu".

Theo Vnexpress
Giáo dục STEM trong trường phổ thông không làm phát sinh môn học, đầu điểm mới
Giáo dục STEM trong trường phổ thông không làm phát sinh môn học, đầu điểm mới
(Ngày Nay) - Bộ Giáo dục và Đào tạo đang lấy ý kiến góp ý đối với dự thảo Thông tư quy định về tổ chức hoạt động giáo dục STEM trong giáo dục phổ thông. Một trong những nguyên tắc xuyên suốt được đề xuất là không làm phát sinh môn học mới, không tăng thời lượng dạy học, đầu điểm, hồ sơ, sổ sách; không gây áp lực, quá tải cho học sinh và giáo viên.
Cảnh báo về tác hại của bụi mịn PM2.5 đối với sức khỏe răng miệng
Cảnh báo về tác hại của bụi mịn PM2.5 đối với sức khỏe răng miệng
(Ngày Nay) - Một nghiên cứu mới tại Brazil đã lần đầu tiên chứng minh rằng việc tiếp xúc với bụi mịn PM2.5 – thành phần chính của ô nhiễm không khí đô thị – không chỉ gây ra những biến đổi ở niêm mạc miệng mà còn đẩy nhanh quá trình phá hủy các mô nha chu có chức năng nâng đỡ răng.
Không quân Hoàng gia Anh đưa “mắt thần” Rivet Joint tới Na Uy
Không quân Hoàng gia Anh đưa “mắt thần” Rivet Joint tới Na Uy
(Ngày Nay) - Bộ Quốc phòng Anh ngày 21/8 xác nhận Không quân Hoàng gia Anh (RAF) đã triển khai máy bay trinh sát tín hiệu Rivet Joint thuộc Phi đội 51 (đóng tại căn cứ RAF Waddington, miền Đông nước Anh) tới căn cứ Ørland của Na Uy để tham gia cuộc diễn tập Arctic Stone kéo dài một tuần cùng Không quân Hoàng gia Na Uy.
Việt Nam - Singapore và bài học nguyên lý thích ứng với bùng nổ công nghệ
Việt Nam - Singapore và bài học nguyên lý thích ứng với bùng nổ công nghệ
(Ngày Nay) - Trước những biến động dữ dội của công nghệ và địa chính trị toàn cầu, “Đảo quốc Sư tử” đã có những bước chuyển quan trọng để thích ứng với tình hình mới. Kinh nghiệm phát triển khoa học - công nghệ của Singapore mang đến nhiều bài học cho Việt Nam, đặc biệt là trong xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực quản trị và chủ động thích ứng với những làn sóng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghiệp bán dẫn.
Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Lê Công Thành phát biểu
Quản lý ngập lụt đô thị: Từ “chống ngập” sang quản trị rủi ro
(Ngày Nay) -Trước tác động mạnh mẽ của biến đổi khí hậu và tốc độ đô thị hóa nhanh, ngập lụt đô thị không còn là bài toán riêng của hệ thống thoát nước. Kinh nghiệm từ Nhật Bản cho thấy, muốn giảm ngập bền vững cần thay đổi cách tiếp cận, từ xử lý tình huống sang quản trị rủi ro, từ phạm vi một đô thị sang quản lý tổng hợp cả lưu vực sông.
Ảnh minh hoạ.
Hà Nội xây dựng hệ thống khám, chữa bệnh từ xa
(Ngày Nay) - Hà Nội sẽ xây dựng hệ thống khám, chữa bệnh từ xa theo mô hình tập trung, kết nối từ Sở Y tế đến các bệnh viện, trung tâm chuyên khoa, chi cục và trạm y tế, qua đó tăng khả năng hỗ trợ chuyên môn cho tuyến cơ sở và nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe người dân.
Iran quyết tâm bảo vệ chủ quyền và không nhượng bộ
Iran quyết tâm bảo vệ chủ quyền và không nhượng bộ
(Ngày Nay) - Giới chức quân sự và lập pháp Iran ngày 21/8 đã đồng loạt đưa ra những tuyên bố cứng rắn khẳng định quyết tâm bảo vệ lợi ích quốc gia và bác bỏ khả năng đàm phán với Mỹ trong bối cảnh hiện nay.
Nguy cơ lây lan virus Tây sông Nile ở châu Âu
Nguy cơ lây lan virus Tây sông Nile ở châu Âu
(Ngày Nay) - Ngày 21/8, Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh châu Âu (ECDC) cho biết, từ đầu năm đến nay, 12 quốc gia và vùng lãnh thổ ở châu Âu đã ghi nhận các trường hợp nhiễm virus Tây sông Nile lây truyền trong cộng đồng.