Chuyển đổi số ngân hàng: Không chỉ ở câu chuyện tiền

0:00 / 0:00
0:00
(Ngày Nay) - Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc TPBank với Đặc san Toàn cảnh Ngân hàng.
Chuyển đổi số ngân hàng: Không chỉ ở câu chuyện tiền

Số hóa vốn là thế mạnh của TPBank, nhưng hình ảnh nổi bật đó dường như đang “lu mờ” khi hàng loạt ngân hàng khác đầu tư mạnh mẽ với số tiền thậm chí lớn hơn nhiều TPBank chi cho công nghệ. Ông dự báo thế nào về xu hướng digital (số hóa) của ngành nói chung và cách để duy trì lợi thế cạnh tranh công nghệ tại TPBank nói riêng?

Với TPBank, lựa chọn chiến lược đổi mới số sớm và phát triển nhanh ngân hàng số giúp chúng tôi có được hệ sinh thái số toàn diện bậc nhất tại Việt Nam. Việc làm trước, làm sớm những việc chưa ai làm và đạt được những thành tựu nhất định đã tạo động lực để các ngân hàng khác tham gia vào cuộc đua chuyển đổi số. Khi các ngân hàng cùng đầu tư mạnh mẽ cho đổi mới số, triển khai đồng bộ và quyết liệt sẽ góp phần chuyển đổi số toàn ngành ngân hàng một cách sâu và rộng hơn, góp phần quan trọng vào thúc đẩy phát triển kinh tế số, đem lại lợi ích cho cả cộng đồng và người dân. Với vai trò là “người tiên phong”, chúng tôi lấy làm tự hào vì đã góp phần mạnh mẽ vào bước chuyển mình đó của toàn ngành.

Thành quả có được không chỉ ở câu chuyện “đầu tư bao nhiêu tiền”, mà quan trọng là việc tiếp cận công nghệ nguồn đã được triển khai từ rất sớm và liên tục, cùng với chiến lược về nhân sự, tạo lập quy trình và cả kinh nghiệm triển khai. Việc kiên trì và tập trung đầu tư vào công nghệ và ngân hàng số đã giúp TPBank tích lũy được những lợi thế nhất định về kinh nghiệm và cả kiến thức chuyên sâu. Đồng thời, tại TPBank, ngay từ những bước đầu chuyển đổi số, việc chúng tôi đầu tư mạnh mẽ không chỉ tập trung cho phát triển, cập nhật các công nghệ mới, mà chúng tôi còn chú trọng đầu tư về mặt tư duy số ở mỗi cán bộ nhân viên để mọi cán bộ nhân viên đều thấm nhuần văn hóa đổi mới số. Để luôn nhạy bén, thích nghi với sự phát triển như vũ bão của công nghệ, đồng thời, dễ dàng tiếp cận, triển khai những công nghệ mới. Đó chính là cách chúng tôi duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Nói về ngân hàng số, ông từng cho rằng số hóa tạo ra sự khác biệt, nhưng dường như các ngân hàng Việt Nam đang có bước đi khá giống nhau. Ông bình luận vấn đề này thế nào và dự báo nào cho tương lai dịch vụ ngân hàng tại Việt Nam?

Khi các ngân hàng đầu tư đồng bộ cho phát số hóa, với vai trò như một mắt xích quan trọng trong nền kinh tế, thì cả nền kinh tế sẽ được hưởng lợi từ điều này. Tuy nhiên, với mỗi ngân hàng sẽ có mục tiêu riêng, đồng thời tự tìm ra thế mạnh của riêng mình, qua đó có chiến lược phát triển phù hợp và khác biệt.

Trong thời gian tới, cạnh tranh về công nghệ sẽ ngày càng khốc liệt hơn nữa nhờ sự ra đời của các công nghệ tân tiến, trí tuệ nhân tạo (AI) hay ChatGPT cũng sẽ được áp dụng, các ngân hàng sẽ đầu tư nghiên cứu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Với TPBank, chúng tôi hướng tới mục tiêu cung cấp dịch vụ ngân hàng của mình đa nền tảng, không chỉ ở nền tảng của TPBank, mà ở trên mọi nền tảng có thể của đối tác, ở bất cứ đâu hay thời điểm nào, để phục vụ mọi khách hàng hiện có và khách hàng tương lai.

Nhân sự trong lĩnh vực số được nhận định “nóng” trong bối cảnh các ngân hàng đẩy mạnh hoạt động và nhân sự không đáp ứng kịp nhu cầu. Những ngân hàng đi đầu trong lĩnh vực số hóa thường gặp tình trạng “bị/được” các ngân hàng khác “câu” mất nhân viên. Nhận định của ông về vấn đề này? Giải pháp của TPBank trong vấn đề này là gì?

Chúng tôi nhận định đây là tính tất yếu trong nền kinh tế hay bất kỳ ngành nghề nào. Nhận định được sự cạnh tranh về nhân sự số, song song với việc tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực số, chúng tôi cũng đồng thời đào tạo, phát triển chính nhân viên của mình.

Ở TPBank, chúng tôi rất chú trọng vào việc tự phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin, tăng cường đào tạo và ứng dụng công nghệ mới, tạo nhiều cơ hội để “nhân sự số” được tiếp cận và thử sức với những công nghệ mới nhất, qua đó ngày càng trưởng thành hơn, và từ đó đào tạo ra những nhân tài số phân tích dữ liệu, khi trên thị trường còn khan hiếm nhân sự trong lĩnh vực này. Ngoài ra, văn hóa chuyển đổi số, tư duy cả tổ chức cùng chuyển đổi số của chúng tôi cũng là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực này.

Tổng thống Vladimir Putin.
Ông Putin: Nga không tìm cách tái gia nhập G7
(Ngày Nay) - Tổng thống Vladimir Putin nói Nga không có kế hoạch quay lại Nhóm 7 nước công nghiệp phát triển (G7), đồng thời cho rằng tầm quan trọng của nhóm này tiếp tục suy giảm.
Ảnh minh hoạ.
Nhật Bản cấm cấy phôi thai đã qua chỉnh sửa gene
(Ngày Nay) - Ngày 4/12, một hội đồng chuyên gia của Chính phủ Nhật Bản cho biết nước này sẽ xây dựng quy định pháp lý cấm tuyệt đối việc cấy phôi thai đã chỉnh sửa gene vào cơ thể người hoặc động vật có vú, đồng thời áp dụng chế tài xử phạt đối với các vi phạm. Đây được xem là bước đi nhằm lấp khoảng trống pháp lý hiện nay và ngăn chặn việc tạo ra trẻ sơ sinh đã chỉnh sửa gene.
Nvidia công bố máy chủ AI mới có hiệu suất cao gấp 10 lần
Nvidia công bố máy chủ AI mới có hiệu suất cao gấp 10 lần
(Ngày Nay) - Nvidia đã công bố dữ liệu mới nhất cho thấy máy chủ trí tuệ nhân tạo (AI) mới của hãng có khả năng nâng cao hiệu suất của các mô hình AI tiên tiến, bao gồm những mô hình phổ biến từ Trung Quốc, lên đến 10 lần so với thế hệ máy chủ trước đó.
Nhà, đất đang rơi vào tay giới đầu cơ và trục lợi chính sách?
Nhà, đất đang rơi vào tay giới đầu cơ và trục lợi chính sách?
(Ngày Nay) -“Thị trường BĐS bị các đối tượng đầu cơ thao túng, đẩy giá, chính sách nhà ở xã hội bị trục lợi, giá nhà đất liên tục leo thang, vượt xa tầm với của người dân có nhu cầu ở thực dẫn tới tình trạng nhà, đất chủ yếu rơi vào tay giới đầu cơ và trục lợi chính sách”, là những vấn đề trăn trở được các chuyên gia BĐS và hoạch định chính sách bàn luận tại Diễn đàn “Xây dựng thị trường BĐS lành mạnh, bền vững – năm 2025” của Đài PTTH Hà Nội, nhằm tìm ra giải pháp chấn chỉnh, khắc phục.