Cuốn sách ghi lại hành trình một doanh nghiệp Việt Nam hình thành sau Đổi mới, trưởng thành qua nhiều chu kỳ kinh tế, từng bước đóng góp cho ngành xây dựng, du lịch và cộng đồng. Điểm nhấn là 25 câu chuyện được lựa chọn từ hàng nghìn câu chuyện thực tế, chia sẻ những bài học quản trị dành cho CBNV , các nhà quản lý, doanh nhân khởi nghiệp và thế hệ trẻ.
 |
Cuốn Sử ký được biên soạn nhằm trả lời 5 câu hỏi xuyên suốt: CEO GROUP đến từ đâu, đã trải qua những gì, làm được gì, biết phải cảm ơn ai và sẽ đi về đâu thông qua Khát vọng 2045 khi Việt Nam kỷ niệm 100 năm lập quốc. Qua đó, cuốn sách ghi lại những dấu mốc, con người, công trình, thành tựu, khó khăn và bài học trong hành trình 25 năm dựng nền móng; đồng thời bày tỏ lòng biết ơn đối với đất nước, quê hương, người dân, các thế hệ cán bộ, nhân viên, cổ đông, khách hàng, du khách, đối tác, các cơ quan thông tấn báo chí, gia đình, bạn bè và những người đã đồng hành cùng Tập đoàn.
25 năm đồng hành cùng Đổi mới
Trong bài viết giới thiệu sách, ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books, nhìn nhận hành trình CEO GROUP như một lát cắt của thế hệ doanh nhân Việt Nam trưởng thành cùng quá trình Đổi mới, mở cửa và hội nhập. Theo ông, điều đáng chú ý không chỉ là số dự án hay tài sản được tạo dựng, mà còn là cách một tổ chức học để tồn tại và trưởng thành qua nhiều chu kỳ.
 |
Dưới góc nhìn của ngành xây dựng, ngoài việc đóng góp của doanh nghiệp trong việc kiến tạo những công trình cụ thể như khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, khu công nghiệp, văn phòng cho thuê, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh ghi nhận tinh thần tiên phong của CEO GROUP trong phát triển bất động sản, đặc biệt tại Phú Quốc và Vân Đồn; đồng thời đánh giá cao những đóng góp từ thực tiễn, nghiên cứu khoa học và kiến nghị hoàn thiện thể chế của Nhà sáng lập. Ông cũng dành sự trân trọng cho sáng kiến xây dựng Biểu tượng Tôn vinh Người Xây dựng, thể hiện văn hóa biết ơn những con người đứng sau mỗi công trình.
Ở lĩnh vực du lịch, TS. Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, đánh giá cao việc CEO GROUP đầu tư các cơ sở lưu trú chất lượng cao tại Phú Quốc, Vân Đồn, Cam Ranh; hợp tác với các thương hiệu quốc tế như Accor, Best Western, Wyndham; phát triển hệ sinh thái dịch vụ và tạo việc làm, nâng cao năng lực lao động địa phương. Những hoạt động ấy góp phần nâng chất lượng điểm đến, tăng sức cạnh tranh và đóng góp vào mục tiêu đưa du lịch Việt Nam thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.
 |
Từ góc nhìn của người bạn quen biết Nhà sáng lập hơn ba thập kỷ, nhà báo Tư Giang kể lại hành trình từ cậu sinh viên nông thôn học tiếng Anh bên chiếc hòm tôn đến người đứng đầu một doanh nghiệp với những dự án quy mô. Theo ông, một trong những phẩm chất nổi bật xuyên suốt hành trình ấy là sức học, sức làm, khả năng thích ứng trước thay đổi và nghĩa tình.
25 câu chuyện – Những bài học quản trị từ thực tiễn
Lãi suất ngân hàng vượt 20%/năm, doanh nghiệp nên tiếp tục hay dừng dự án? Một khu đất vàng có nhất thiết là cơ hội đầu tư tốt? Vì sao một dự án lỗ khoảng 50 tỷ đồng vẫn được xem là quyết định xứng đáng? Và một khoản đầu tư bán có lãi, tại sao người trong cuộc vẫn gọi đó là thất bại?
Những câu hỏi ấy được giải đáp qua các câu chuyện thực tế trong cuốn Sử ký.
Trong “Tháp CEO – Dự án thứ hai và bài học vượt khủng hoảng 2007–2008”, tác giả kể về quyết định tiếp tục triển khai tòa nhà văn phòng hạng A giữa khủng hoảng tài chính. CEO GROUP hạn chế vay ngân hàng, tăng vốn chủ sở hữu, mua trước các vật tư, thiết bị chính để khóa một phần chi phí đầu vào. Công trình hoàn thành sau hai năm và chỉ sáu tháng sau khai trương đã cho thuê hết diện tích. Bài học là khủng hoảng không nhất thiết phải dừng lại, nhưng chỉ nên bước tiếp khi rủi ro nằm trong khả năng kiểm soát.
 |
“Biết nói ‘không’ và biết buông bỏ” kể về những cơ hội đầu tư hấp dẫn mà CEO GROUP quyết định từ chối, trong đó có khu đất 3.336 m² tại số 18 Cao Bá Quát, Hà Nội, vì phương án tài chính không hiệu quả. Doanh nghiệp trúng đấu giá khu đất này sau đó đã chấp nhận bỏ cọc 137 tỷ đồng. Câu chuyện cho thấy biết từ chối và dừng đúng lúc cũng là một năng lực quản trị quan trọng.
Trong “Trứng không bỏ vào một giỏ”, tác giả chia sẻ chiến lược đa dạng hóa địa bàn, sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh để giảm sự phụ thuộc vào một thị trường, một chu kỳ kinh tế. Khi bất động sản nhà ở khó khăn, các tài sản khách sạn, nghỉ dưỡng, văn phòng cho thuê có thể góp phần duy trì dòng tiền. Tuy nhiên, đa dạng hóa phải đi cùng khả năng quản lý và kỷ luật tài chính, tránh tăng trưởng bằng đòn bẩy vượt quá sức chịu đựng.
Câu chuyện “Tất cả là thử thách – 12 dự án, 12 thử thách, 12 bài học” còn mang đến những tình huống đa dạng: từ kiểm chứng thực địa tại Chi Đông, giải phóng mặt bằng tại Sunny Garden City, tổ chức chuỗi thi công trên đảo Phú Quốc đến dự án nhà ở xã hội Bamboo Garden chấp nhận lỗ khoảng 50 tỷ đồng để tạo ra những căn hộ chất lượng với giá bán phù hợp cho người thu nhập thấp. Qua đó, tác giả chia sẻ quan niệm: không phải mọi giá trị doanh nghiệp tạo ra đều được phản ánh đầy đủ trong báo cáo lợi nhuận.
 |
Đặc biệt, cuốn sách không né tránh những quyết định chưa thành công. Trong “Thất bại”, tác giả nhìn lại khoản đầu tư đất tại Tuần Châu. Dù bán được giá cao hơn lúc mua, nhưng xét đến thời gian nắm giữ, thanh khoản và chi phí cơ hội, đó vẫn là một khoản đầu tư không hiệu quả.
Bên cạnh quản trị tài chính và đầu tư là những bài học về con người trong “Chọn người để đi đường dài”, “Chữ tín”và “Không ai bị bỏ lại một mình”. Những câu chuyện cho thấy văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm ở khẩu hiệu, mà được thể hiện qua cách lựa chọn, đào tạo, đối xử với con người và giữ cam kết với khách hàng trong những thời điểm khó khăn.
Đây không phải 25 công thức thành công, mà là những trải nghiệm được đánh đổi bằng thời gian, công sức, tiền bạc và cả những thất bại, để người đọc có thể suy ngẫm và rút ra bài học phù hợp với mình.
Từ 25 năm dựng nền móng đến Khát vọng 2045
Thông qua tư liệu, hình ảnh, hồi ức của Nhà sáng lập và góc nhìn của những người đồng hành, cuốn sách giúp các thế hệ cán bộ nhân viên hiểu rõ nguồn gốc, văn hóa, những giá trị đã được gây dựng và tầm nhìn tương lai của tổ chức.
Nếu 25 năm đầu là hành trình dựng nền móng, giai đoạn tiếp theo hướng tới phát triển tài sản, nguồn vốn, hoàn thiện thể chế quản trị và từng bước kiến tạo di sản. Xuyên suốt hành trình ấy là bốn giá trị ADN: Khát vọng – Tử tế – Biết ơn – Học tập suốt đời, gắn với sứ mệnh “Vì cuộc sống hạnh phúc”.
 |
Trao truyền khát vọng, lan tỏa tri thức
Ngay sau lễ ra mắt Sử ký, trong Lễ đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhất và kỷ niệm 25 năm thành lập Tập đoàn, nhà sáng lập, Chủ tịch Đoàn Văn Bình lần lượt trao cuốn Sử ký và lá cờ truyền thống CEO GROUP cho sáu cán bộ trẻ tiêu biểu, đại diện thế hệ kế cận. Nghi thức mang ý nghĩa trao truyền lịch sử, những giá trị và bài học của thế hệ đi trước, đồng thời gửi gắm niềm tin, trách nhiệm và Khát vọng 2045 cho những người tiếp nối.
Nhân dịp này, CEO GROUP khởi xướng chương trình:
“25 năm CEO GROUP - 2.500 cuốn sách trao đi”, nhằm chia sẻ tri thức, khuyến khích văn hóa đọc và tinh thần học tập suốt đời.
Cũng như các tác phẩm đã xuất bản trước đây, tác giả dành toàn bộ thu nhập của mình từ cuốn Sử ký CEO GROUP để đóng góp cho Quỹ Ngày mai tươi sáng và UNICEF Việt Nam.
Từ nền móng đến di sản - hành trình ấy vẫn đang tiếp diễn.
