Ngày 30/10, dưới sự chỉ đạo của Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES) phối hợp tổ chức Diễn đàn Phát triển Chuỗi giá trị Bất động sản Việt Nam năm 2026 với chủ đề “Dịch chuyển giá trị”.
Sự kiện nằm trong khuôn khổ chương trình Vietnam Property Value Chain (VPVC), hướng đến kết nối các chủ thể trong chuỗi giá trị bất động sản, thúc đẩy hợp tác và ghi nhận những doanh nghiệp, dự án, thương hiệu, giải pháp có đóng góp tích cực cho thị trường.
Diễn đàn được tổ chức trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam trải qua giai đoạn điều chỉnh và thanh lọc, đặt ra yêu cầu thay đổi phương thức phát triển dự án theo hướng minh bạch, thực chất và bền vững hơn.
Theo ban tổ chức, trong chu kỳ cạnh tranh mới, tăng trưởng ngắn hạn hay hiệu suất bán hàng không còn là những thước đo duy nhất đối với doanh nghiệp bất động sản. Thay vào đó, giá trị sử dụng thực, năng lực triển khai, khả năng thích ứng và hiệu quả khai thác lâu dài ngày càng giữ vai trò quan trọng.
Nếu trước đây, vị trí, pháp lý, tiến độ dự án hay khả năng đón đầu hạ tầng thường được thị trường đặc biệt quan tâm, thì hiện nay những lợi thế này cần gắn với chất lượng công trình, môi trường sống, khả năng vận hành và mức độ đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng.
Sự thay đổi đó cũng đặt ra yêu cầu mới đối với các doanh nghiệp. Thay vì chỉ tập trung phát triển sản phẩm để bán, doanh nghiệp cần chú trọng hơn đến hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát chi phí, nâng cao chất lượng và kiến tạo giá trị lâu dài cho khách hàng, cộng đồng.
Trên tinh thần này, diễn đàn tập trung thảo luận bốn nhóm nội dung chính, gồm: nhận diện sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng và tư duy kiến tạo giá trị; phân tích cơ hội, thách thức và lợi thế cạnh tranh mới; tìm kiếm giải pháp tối ưu chi phí, kiểm soát giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm; đồng thời thúc đẩy mô hình tích hợp và hợp tác giữa các chủ thể trong chuỗi phát triển bất động sản.
Điểm nhấn của sự kiện là cách tiếp cận bất động sản như một chuỗi giá trị hoàn chỉnh, thay vì những hoạt động đầu tư, xây dựng và kinh doanh riêng lẻ. Theo đó, giá trị của một dự án được hình thành từ sự phối hợp của nhiều mắt xích, bao gồm quy hoạch, thiết kế, tài chính, xây dựng, vật liệu, trang thiết bị, công nghệ, quản lý vận hành và dịch vụ.
Việc tăng cường liên kết giữa các chủ thể được kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng công trình, tối ưu chi phí đầu tư, cải thiện hiệu quả vận hành và mang lại những giá trị thiết thực hơn cho người sử dụng.
Ban tổ chức cũng cho biết, VPVC 2026 được triển khai với ba cấu phần gồm VPVC Research, VPVC Forum và VPVC Awards. Trong đó, hoạt động nghiên cứu tập trung nhận diện xu hướng thị trường; diễn đàn tạo không gian đối thoại, trao đổi kinh nghiệm và kết nối hợp tác; còn hoạt động vinh danh hướng đến ghi nhận những doanh nghiệp, dự án, thương hiệu và giải pháp tiêu biểu có đóng góp vào quá trình kiến tạo giá trị bất động sản.
Chương trình thu hút 126 doanh nghiệp tham gia, trong đó khoảng 30% là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Các đơn vị hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ phát triển dự án, tư vấn thiết kế, xây dựng, cung cấp vật liệu đến công nghệ, giải pháp môi trường và phát triển bền vững.
Bên cạnh các hoạt động thảo luận và kết nối, VPVC Awards hướng đến tôn vinh những chủ thể có đóng góp tiêu biểu trong chuỗi giá trị bất động sản. Đây được xem là hoạt động nhằm khuyến khích doanh nghiệp nâng cao năng lực phát triển sản phẩm, ứng dụng công nghệ và chú trọng hơn đến hiệu quả sử dụng tài nguyên, chất lượng công trình cũng như lợi ích của khách hàng.
Không chỉ là diễn đàn trao đổi về xu hướng thị trường, sự kiện còn tạo cơ hội để các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, chia sẻ giải pháp và mở rộng hợp tác trong quá trình phát triển dự án.
Trong bối cảnh thị trường bước vào chu kỳ cạnh tranh mới, những giá trị được tạo lập từ chất lượng sản phẩm, hiệu quả khai thác, công nghệ và sự phối hợp đồng bộ giữa các chủ thể được kỳ vọng trở thành nền tảng cho sự phát triển ổn định, minh bạch và bền vững của bất động sản Việt Nam.
